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La Fundación Princesa de Girona aprueba su Plan estratégico 2022-2025

13 diciembre 2021

La FPdGi centrará su actuación en activar e impulsar el talento de los jóvenes para su desarrollo, en un contexto de cambio y vulnerabilidad, y con el objetivo de que generen un impacto social positivo

Su Majestad el Rey preside el encuentro ordinario del máximo órgano de gobierno de la FPdGi, que se ha celebrado en el Palacio Real de Madrid, hoy lunes 13 de diciembre, y al cual ha acudido una amplia representación de miembros del Patronato.

En un entorno de crisis económica, laboral y social, azotado ahora por los efectos de la COVID-19, con un elevado paro juvenil y un importante abandono universitario, la Fundación impulsa nuevos programas y amplia y actualiza algunas de sus actividades con el objetivo de dotar a los jóvenes de los recursos y las competencias necesarios para hacer frente a un nuevo marco de empleabilidad en una sociedad, digital y tecnológica, en constante transformación.

El desarrollo del talento joven, la mejora de la empleabilidad, la educación transformadora, el propósito social, una mayor presencia en el territorio a través de nuevas alianzas, la innovación o la transformación digital definen las principales prioridades estratégicas de la entidad para los próximos cuatro años.

Málaga (Andalucía), Guadalajara (Castilla-La Mancha), Logroño (La Rioja), Palma (Islas Baleares) y Girona (Cataluña) acogerán entre marzo y mayo del 2022 el Tour del talento, una amplia agenda de actividades de todo tipo que tiene por objetivo capitalizar y promover oportunidades para la juventud de todo el país en varias comunidades autónomas.

El Campus de liderazgo júnior de la FPdGi se convertirá en un programa de nueve meses con la voluntad de impulsar una nueva generación de jóvenes con propósito dispuestos a impactar de forma positiva en la sociedad.

Esta mañana se ha celebrado la habitual reunión del Patronato de la Fundación Princesa de Girona, en el Palacio Real de Madrid, bajo la presidencia de S.M. el Rey y a la que ha asistido una significativa representación de patronos, los cuales han podido conocer de manos de los responsables de la entidad el Informe de Actividad del año 2021 y aprobar el Plan de Actuación para el año próximo. Además, excepcionalmente, se ha presentado el nuevo Plan estratégico de la Fundación que ha de guiar la actividad de los diferentes programas durante los próximos cuatro años, hasta diciembre de 2025, y el cual ha sido ratificado por el máximo órgano de gobierno de la entidad para iniciar en pocas semanas su andadura.

Superada la primera década de actividad -con la actuación centrada en tres programas de impacto directo en base a los objetivos fijados por la Hoja de Ruta 2017 – 2020– la Fundación dirige la mirada ahora a una sociedad en constante transformación, donde los cambios se suceden a gran velocidad y plantean nuevos desafíos. El impacto de la COVID – 19 determinará el comportamiento de los mercados y de la economía todavía durante bastante tiempo y las consecuencias de la pandemia han aflorado una crítica realidad social y laboral, con grandes brechas en ámbitos como la educación, la empleabilidad, el papel de la mujer, la competencia digital, etc. Una elevada tasa de empleo – muy negativa para los jóvenes-, abandono escolar, desmotivación de la juventud en general, retos tecnológicos, puestos de trabajo que desaparecen, emergencia climática, fuga de talento, …y un largo etcétera, determinan los grandes retos a los que nos enfrentamos actualmente. Aún así, esta realidad ofrece también grandes oportunidades, y para los jóvenes especialmente.

La evolución tecnológica, la transformación digital o la innovación son esenciales para hacer frente al nuevo paradigma económico y social marcado, además, por la descarbonización y el respeto al medio ambiente. El nuevo mercado laboral demanda ya hoy nuevos perfiles profesionales innovadores, exige competencias transversales (las llamadas soft-skills) para ser más eficientes, establece relaciones humanas más solidarias, empoderando a la mujer, impulsando el emprendimiento, promoviendo el trabajo en equipo y superando las desigualdades sociales.

En su intervención de cierre, S.M el Rey ha expresado que “la labor de nuestra Fundación deben ser ahora – como lo fue en su origen – la de comprender y asumir esta nueva realidad y la de acompañar e impulsar a los jóvenes a través de todos los recursos y herramientas a nuestro alcance, que son muchos. Pero la clave del éxito está, como bien ha sabido ver el equipo de la Fundación con el Plan estratégico, en el Talento y en el liderazgo social positivo.

El talento no es algo excepcional e inalcanzable. Es aquella singularidad que cada joven debe descubrir y trabajar para encontrar su verdadero sitio en una comunidad y así lograr la legítima realización profesional, aportando además beneficios a la sociedad”. 

El presidente de la Fundación, Francisco Belil, ha afirmado en el transcurso de la presentación que el nuevo plan de acción “supone una oportunidad para todos: jóvenes, empresas, organizaciones y entidades del sector público y privado, etc. Solo trabajando juntos podemos revertir la actual situación y generar un impacto positivo en las nuevas generaciones y en la sociedad”.

Las 10 actividades del nuevo plan

Las 10 actividades que propone la Fundación para los próximos años, agrupadas bajo el objetivo de reforzar la acción en el Territorio, con el eje del Talento y la incorporación de la Tecnología, se centran en cinco pilares que son claves en el futuro y que dotaran de contenido los programas:

  • Empleo: Acercar a los jóvenes los empleos que demandan las empresas y que generan nuevas oportunidades. 
  • Competencias: Capacitar y formar a los jóvenes en las habilidades y competencias necesarias para tener éxito en el futuro. 
  • Liderazgo: Desarrollar y acompañar a futuros Líderes, capaces de tener un impacto positivo en la sociedad 
  • Docencia: Formar a profesores capaces de guiar e inspirar a sus alumnos.
  • Inspiración: Desarrollar y crear espacios de conocimiento, diálogo, prescripción y empoderamiento para los jóvenes dando visibilidad a nuevos referentes.

Tour del talento
Una de las primeras actuaciones de la nueva hoja de ruta será el Tour del talento que la Fundación desplegará por diferentes ciudades del país, a través de un amplio programa de actividades, en alianza con un socio estratégico (Trivu) y en colaboración con las diferentes comunidades autónomas por donde pasará entre marzo y mayo del año que viene. El Tour tiene por objetivo impulsar un movimiento para el desarrollo de los jóvenes generando oportunidades que conecten, activen y potencien su talento. El Tour se celebrará en cuatro ciudades y en dos formatos: En marzo, Málaga (Andalucía) acogerá la Semana del Talento y, posteriormente, un Día del Talento viajará a Logroño (La Rioja), Guadalajara (Castilla-La Mancha) y Palma (Islas Baleares), proponiendo contenidos específicos de cada territorio y con el objetivo de dejar un legado relacionado con los principales retos de la comunidad. Actividades formativas, networking experiencias, speed dating, retos, festival cultural, ocio etc. configurarán una propuesta que se centrará en algunos de los temas que interesan a la juventud y llenará de actividad distintos espacios de cada ciudad, con la participación de importantes expertos y la implicación de todos los programas de la Fundación. En cada una de las paradas del Tour se anunciará uno de los ganadores de los Premios FPdGi para 2022 en las categorías de Artes y Letras, Empresa, Investigación Científica y Social, además de la proclamación del Premio Internacional en Girona.

Talento, Territorio, Tecnología

La principal novedad del Tour del talento, respecto a la Gira de proclamaciones que la Fundación venia realizando en el primer trimestre del año, al margen del formato y la ampliación de la agenda de actividades o de una mayor implicación por parte de las ciudades, es que los jóvenes se sitúan en el centro de la actuación. Esta es la principal conclusión a la que llegó el equipo de dirección de la Fundación durante el proceso de análisis y proyección desarrollado con Deloitte para el diseño del nuevo Plan estratégico.

Hablar de “futuro” es hacerlo con los jóvenes, es empoderarlos para que sean capaces de interpretarlo e incidir en él. La Fundación tiene el potencial de catalizar las oportunidades que proponen los nuevos retos, y tiene el conocimiento, la experiencia y los recursos gracias a la implicación de las organizaciones e instituciones que la configuran.

Los jóvenes deben formarse continuamente y crecer profesionalmente para orientar su carrera y descubrir cual es su espacio de desarrollo, y la FPdGi debe ser la plataforma que lo hace posible, un lugar donde los jóvenes encuentren todas las herramientas necesarias para activar e impulsar su talento, un agente de cambio que acerca los grandes retos del presente -en un contexto volátil, incierto, complejo y ambiguo-, los trabajos del futuro y los desafíos que tenemos como sociedad a la juventud para que sea esta la que lidera la transformación.

Por todo ello, la Fundación ha diseñado un conjunto de actividades y programas, y está reorientando algunos de los existentes, en base a tres ámbitos de acción:

Talento: Consolidar la comunidad de los más de 50 Premiados en diferentes ámbitos como un referente para el resto de la juventud, a través de un plan de actividades y de su incorporación en foros de opinión relevantes; incrementar la proyección internacional; escalar y ampliar los programas de mejora de la empleabilidad o de innovación educativa para generar modelos transformadores o impulsar una comunidad de jóvenes con liderazgo de impacto social, son algunas de las actuaciones en este ámbito.

Territorio: Conjunto de actividades enfocadas a promover y conectar el talento joven en España, mediante el Tour del talento o a través de las formaciones, encuentros y experiencias de los diferentes programas, a partir de una estrategia colaborativa con empresas, entidades y administraciones públicas.

Tecnología: Promover la adopción y el uso de la tecnología y fomentar iniciativas de innovación entre los jóvenes como herramientas clave para el desarrollo profesional, o desarrollar una nueva plataforma digital de contenidos que impulse una gran comunidad de jóvenes conectados por el talento.

Nuevas alianzas
Uno de los principales objetivos estratégicos de la Fundación en los próximos años es ampliar y escalar sus programas para tener un mayor impacto social. Así, para el desarrollo de las actuaciones se están reforzando las alianzas con entidades y organismos públicos y privados y estableciendo colaboraciones nuevas que aporten valor, contenido y comunidad a las actividades. En este sentido, la FPdGi cuenta ya con acuerdos de colaboración con diferentes consejerías y universidades de las distintas comunidades autónomas, cámaras de comercio, confederaciones empresariales, organismos de juventud, o la Alianza para la FP Dual, entre otros, así como con diferentes obras sociales, a las que se suman ahora otras alianzas, como CODE.org (impulsa el pensamiento computacional) o Trivu (importante comunidad de jóvenes en España) y otras de proyección internacional como la UNESCO (que celebrará en mayo su Congreso Mundial sobre Educación Superior en Barcelona) o H-Farm (un ecosistema singular en Italia que conecta Educación – Innovación – Empresa).

Con este mismo objetivo, la Fundación trabaja para formalizar una red de Embajadores en todo el territorio formado por personas relevantes e influyentes en diferentes ámbitos que contribuyan a detectar oportunidades y a promover el conocimiento del proyecto de la Fundación y sus programas.

Una nueva generación de jóvenes con propósito

La finalidad de este nuevo programa -nacido del actual Campus de liderazgo júnior– es apoyar, impulsar y acompañar el crecimiento personal y profesional de jóvenes con “propósito”, potencial de desarrollo y voluntad de crear un futuro más inclusivo y sostenible. Con ingredientes como formación competencial, mentoría grupal, incubación y aceleración de proyectos, networking…, esta convocatoria progresará a través de diferentes fases y confluirá en un Campus presencial en Girona y en el acompañamiento de diez proyectos seleccionadosdurante un año.

Mejora de la empleabilidad y Transformación educativa

Las áreas de Transformación educativa y de Desarrollo profesional incorporarán nuevos recursos y ampliarán su radio de acción también con el objetivo de llegar a más jóvenes y generar mayor impacto. Por su parte, el programa «Generación docentes» -que ofrece formación preparatoria y prácticas en escuelas rurales referentes a jóvenes estudiantes de Educación infantil y primaria- pretende convertirse, además, tras el éxito de la primera edición- en una comunidad abierta de conocimiento y cooperación de futuros docentes para que sean relevantes en su ámbito de acción educativa.

«Rescatadores de talento» es el programa impulsado por la Fundación desde 2017, junto a más de 40 empresas, que se propone mejorar la empleabilidad de los jóvenes con formación superior o de FP-, a través de formación, mentoring y el conocimiento de las empresas, y por el cual han pasado más de 7.000 beneficiarios. Ahora, el programa se propone llegar a más jóvenes cada año, agilizando y facilitando el proceso de inscripción, focalizando su actividad en las competencias y profesiones del futuro, promoviendo además las capacidades STEAM, acercando oportunidades de prácticas y becas de las empresas, incrementando la participación de jóvenes provinentes de FP o potenciando las formaciones presenciales sobre los principales sectores en transformación (Centros de desarrollo) de la mano de las empresas.