Reflexionem sobre els reptes i les urgències del tercer sector al nostre afterwork online
juliol 15, 2020
Sis premiats de la Fundació Princesa de Girona i el president d'Agbar i vicepresident de Suez, Ángel Simon, expliquen les seves experiències durant la pandèmia i proposen la necessitat d'establir nous rols entres els agents socials per fer front als desafiaments actuals.

Canviar la nostra manera de veure les coses i buscar nous rols entre els agents socials per fer front als desafiaments actuals com la COVID-19. Amb aquest objectiu va arrencar ahir el nostre afterwork online on participar sis premiats de la Fundació Princesa de Girona en la categoria social i el president d’Agbar i vicepresident de Suez, Ángel Simon. Durant més de 90 minuts vam descobrir les accions impulsades pels nostres premiats per fer front a la crisi del coronavirus.

Arancha Martínez, Premi FPdGi Social 2018, impulsora de It Well Be i cofundadora de The Common Good Chain, es va activar ràpidament en l’inici de la pandèmia, posant a disposició d’entitats que treballen per millorar la situació dels col·lectius més afectats per la crisi la plataforma Stopcovid.io, que facilita una gestió de les donacions de manera senzilla, transparent i totalment traçable. Ciutadans, empreses i institucions (públiques o privades) poden comptar així amb les eines necessàries per conèixer l’impacte de cada acció, compartir informació, millorar l’eficàcia de les iniciatives en marxa, i posar de manifest el retorn de les donacions.

«Més del 70% dels usuaris de stopcovid són joves. Això confirma que els nous donants requereixen una experiència diferent de donació», va explicar Arancha que va recordar que és important que els projectes tinguin una visibilitat de 360 ​​graus perquè «genera una relació més sòlida i transparent».

Ajudar els que més ho necessiten també forma part de l’ADN de Guillermo Martínez Gauna-Vives, Premi Fundació Princesa de Girona Social 2020. Per això durant l’inici de la pandèmia, va posar a treballar la seva ONG, Ayúdame 3D, per elaborar material sanitària amb les seves impressores 3D i lluitar així contra el coronavirus.

Per la seva banda, Begoña AranaHéctor Colunga Felipe Campos han posat tota la seva energia a fer visibles els invisibles. La primera des de Nuevo Hogar Betania (La Línea de la Concepción) on s’han multiplicat per quatre la xifra d’usuaris durant la pandèmia, el segon des de Mar de Niebla (Gijón) i el tercer des de l’Associació Educativa Ítaca (l’Hospitalet de Llobregat).

«L’emergència, a més de sanitària i econòmica, també ha estat social», va recordar l’Héctor Colunga. Una reflexió que va compartir Felipe Camps qui va afegir que «l’UCI social s’ha vist desbordat en aquesta crisi».

El debat que va ser conduït pel també premiat Mohamed El Amrani (Premi Social 2014) també va comptar amb la participació d’Ángel Simón, president d’Agbar i vicepresident executiu de Suez qui va destacar que «les aliances amb entitats socials ens han de permetre donar oportunitats a un nombre major de famílies vulnerables». Durant la seva intervenció va advocar per un nou contracte social que garanteixi un marc estable per a les pròximes dècades atorgant a la ciutadania la seguretat i la confiança en la millor gestió d’un bé de primera necessitat com és l’aigua.

L’afterwork va finalitzar amb un debat amb tots els assistents on es va debatre sobre la importància de la feina col·laborativa entre administracions, entitats, empreses i ciutadania així com la necessitat d’un nou model de gestió per al tercer sector, en el qual transparència i informació al donant poden ser les claus de l’èxit. Els participants van coincidir en la necessitat de treballar de manera més col·laborativa per donar una resposta més efectiva a les necessitats de la societat civil.