El 29 de juny es va celebrar la trobada anual de «Rescatadors de talent», durant la qual les empreses vinculades a la Fundació i els mentors i joves del programa van tenir l’oportunitat de compartir i intercanviar continguts i propostes innovadores orientades a fomentar l’ocupabilitat dels joves en un mercat laboral com l’espanyol, desestructurat amb relació al d’altres països europeus. L’error com a mecanisme de canvi i aprenentatge va ser una de les constants en les intervencions de tots els ponents.
El programa dedicat a promoure accions i mesures concretes a favor d’una millor ocupabilitat dels joves va ser el protagonista de les sessions, conferències, tallers i trobades informals de la trobada, en què van participar més de 400 joves dels gairebé 3.000 inscrits a «Rescatadors de talent».
El president de la FPdGi, Francisco Belil, va animar els joves a alçar la veu: «Sabeu que un dels objectius de la Fundació Princesa de Girona és augmentar la presència social dels joves: volem revertir la paradoxa que, sovint, aquells que amb prou feines tenen res a aportar gaudeixen de gran rellevància i influència, enfront de la invisibilitat d’aquells que realment tenen la capacitat de canviar el món». A més, el president de la FPdGi va apuntar que «el mercat canvia molt ràpid i l’educació, sovint, no pot evolucionar a la mateixa velocitat»,i va apostar per «reduir el desajust entre mercat laboral i escola o universitat». Belil va encoratjar els joves «a marcar la diferència i a fer una societat i un país millors».
AMBER CASE: «La tecnologia només té sentit si ens informa i ens calma»
L’antropòloga cíborg nord-americana Amber Case va interpel·lar una audiència molt motivada amb una pregunta inicial amb la qual va aconseguir conquerir tot el públic: «Sabeu que tots sou cíborgs?». D’aquesta manera contundent va començar la seva xerrada, en la qual va defensar, durant gairebé una hora, una visió més humana de la tecnologia.
Case va incidir en la dualitat existent entre si els humans controlem la tecnologia o si és la tecnologia la que controla els humans. Una realitat que encara podrem constatar més a partir del 2020, moment en què es preveu que al món ja hi haurà més dispositius tecnològics que persones i en què estarem abocats a pensar en una tecnologia menys invasiva.
L’arribada d’una tecnologia més amable ha d’eliminar un seguit d’aparells que passen factura fins i tot a la salut humana. Una de les claus d’aquesta nova tecnologia és que, a banda de ser com menys intrusiva millor, ha d’«informar i calmar» i ajudar-nos a assolir els mateixos reptes, però amb menys esforç mental. Ha de ser, com diu Case, un «aliat» per alimentar la curiositat humana.
Case va acabar la ponència amb una altra pregunta, convidant els joves a omplir les seves vides amb més experiències i menys tecnologies: «Recordaràs l’última publicació? O més aviat el dia que et vas enamorar?».
TALLERS: L’ocupabilitat dels joves, l’objectiu principal dels tallers
La responsable de l’Àrea de Selecció i Employer Branding de Lidl, Eva Ortega, juntament amb els membres del seu equip, David Garrote i Alicia Bender, va impartir el taller «Comunicació i influència», en el qual van explicar les claus perquè els assistents «reflexionessin i treballessin sobre la manera d’aconseguir una comunicació influent». Així, va detallar els diferents estils de comunicació i d’influència que existien actualment, amb l’objectiu que els joves puguessin aplicar-los tant en l’àmbit professional com en el personal. Per il·lustrar-ho, els participants van fer una pràctica consistent a elaborar un argumentari basat en evidències.
D’altra banda, Accenture va dedicar el taller «Play with the future NOW» a explicar els continguts digitals d’última generació i les tendències tecnològiques del futur basant-se en l’estudi «Technology Vision 2018: Alliberant l’empresa intel·ligent», elaborat per la mateixa companyia. Els membres de l’equip d’Accenture van mostrar com es feia una anàlisi de dades i com es podien incorporar tecnologies immersives en els àmbits professionals més diversos.
En el marc del taller «Descobreix el teu potencial amb el mètode Insights Discovery», l’equip d’Enagás, format per Óscar Gómez del Saz, Antonio Manzanera i Ignacio Muñumer, va ensenyar als assistents com podien aplicar el mètode Insights Discovery per potenciar el seu autoconeixement de cara a enfocar la recerca de feina, per tal que, segons el que percebessin, actuessin d’una manera o una altra. També els van proporcionar consells i pautes per ajudar-los en la recerca de feina i per desmuntar creences o pensaments limitants.
Finalment, el taller «La cerca de candidats ha canviat. Estàs preparat per al social recruiting?», impartit pel director de Sartia i professor de social selling & digital selling, Álex López, va repassar les necessitats digitals que són determinants per garantir l’èxit i va revelar les claus en temes com l’inbound marketingo l’inbound recruiting, amb les fases d’atracció, conversió, tancament i delit. De fet, López va suscitar un debat intens amb els joves després d’alertar que qualsevol persona podia seguir la seva activitat a les xarxes socials i de com els podia perjudicar aquest fet.
Paral·lelament, la directora de l’Escola de Mentoria, María Luisa de Miguel, va impartir un taller dedicat als mentors titulat «La intel·ligència emocional en la mentoria». Durant l’activitat, De Miguel va ensenyar com es construien una relació de mentoria amb engagementa través de les dotze habilitats de la intel·ligència emocional. En aquest sentit, va explicar com es distingien entre la conversa verbal i l’emocional i com es gestionaven les necessitats, les expectatives i els rols que es donaven en tota relació de mentoria.
DIÀLEG: Ignacio Hernández Medrano i Luz Rello van animar els joves a canviar el món
En presència d’uns 400 joves, el neuròleg i cofundador i CEO de Savana, Ignacio Hernández Medrano, i la lingüista, fundadora de Change Dyslexia i Premi FPdGi Social 2016, Luz Rello, van revelar com havien aconseguit forjar-se unes trajectòries d’èxit que, a més, contribuien a construir una societat més justa.
En un diàleg titulat «Vull ser com ells. Dos emprenedors que ens inspiren, cara a cara», moderat per l’ambaixadora d’Ashoka Espanya, Antonella Broglia, els dos convidats van detallar com i per què havien creat les seves respectives empreses.
Així, Rello va recordar que quan era petita es va obsessionar amb les faltes d’ortografia perquè «odiava» els seus errors. De gran, aquesta fixació la va portar a analitzar les faltes d’ortografia que cometien les persones que, com ella, tenien dislèxia. «Vam descobrir que les faltes d’ortografia de les persones amb dislèxia segueixen uns patrons que, alhora, ens aporten molta informació sobre la dislèxia que no es coneixia abans», va indicar durant el diàleg.
Hernández Medrano, per la seva banda, va explicar que un dia va decidir tancar la seva consulta de neuròleg per anar-se’n a Silicon Valley (Califòrnia, EUA) a aprendre sobre la intel·ligència artificial. Quan va tornar, va crear, juntament amb dos socis, l’empresa Savana: una gran base de dades mèdiques que permetien predir successos clínics, avaluar resultats en salut i prendre decisions en temps real basades en les millors pràctiques.
Tant Rello com Hernández van animar els joves a canviar tot allò que no els agradés. «No cal ser un geni: per canviar les coses només cal dedicar-hi temps i energia», va afirmar el neuròleg, que també va recordar la importància de «descansar i desconnectar». En aquest sentit, Rello va confessar que havia acabat ingressada a l’UVI per excés de treball: «Jo estic aprenent, però és molt important parar i, sobretot, cuidar-se un mateix».
CAFÈ TERTÚLIA: «Tant de bo nosaltres haguéssim tingut una oportunitat com aquesta quan érem joves»
Onze experts d’àmbits diferents van explicar als joves participants en la tertúlia de cloenda quines eines havien de fer servir per assegurar-se l’èxit en la recerca de feina. La pregunta que volia respondre aquest any el cafè tertúlia era si els joves ho tenien més difícil per accedir a la primera ocupació. Moderats pel soci fundador de The Passion Generation, Marcos García, els ponents van compartir les seves experiències i consells amb els joves.
Per al director general de Persones i Recursos d’Enagás, Javier Perera, la paraula clau és «confiança». Perera creu que «tots tenim talents diferents» que fan falta a les empreses, «perquè cada vegada es necessita més diversitat». El directiu rebutja donar consells als joves i prefereix «compartir experiències», i fins i tot errors. «Dels errors és del que més s’aprèn», explica Perera. Per a Enagás, participar en el programa «Rescatadors de talent» representa una oportunitat de «retornar alguna cosa a la societat fent que els joves tinguin un futur».
Álex López, que ja havia participat en els tallers del matí donant claus sobre el pes de les xarxes socials a l’hora de trobar feina, va intervenir també en el cafè tertúlia. Fa quatre anys que López treballa amb la Fundació, i va afirmar que «poder ajudar una persona que és la primera de la seva família a cursar una carrera universitària és importantíssim per a mi». L’autor del primer llibre sobre social sellingconclou que «tant de bo nosaltres haguéssim tingut una oportunitat com aquesta quan érem joves».
Una realitat que també va compartir Joan Clotet, talent innovation managerde Ferrovial. Clotet va explicar que «tots estaven molt preparats, més que jo quan tenia la seva edat». El seu objectiu és donar-los una mica de llum en un moment incert. «Estan més centrats en el que els falta que no pas en el que tenen», va comentar. Per això, Clotet va considerar clau que arribessin a l’entrevista de treball essent conscients dels seus punts forts. «Cal donar-los un bany d’energia», va assegurar el reclutador.
«Hi ha tres idees que cal fer arribar als joves que busquen feina: esbrinar allò que els agrada, pensar en la seva capacitat i talent i, finalment, passar a l’acció», va comentar José Manuel de Haro, director de Desenvolupament de Persones a Suez Water Spain. De Haro va respondre amb un sí rotund a la pregunta del cafè tertúlia, perquè els nous llocs de treball demanaran «molta competència» i la intel·ligència artificial «suplirà llocs de treball». El directiu es va mostrar sorprès del «nivell» de tots els participants i va aplaudir els contactes que es generaven entre ells i els mentors. «No conec cap fundació que organitzi programes de mentors que tinguin tant d’èxit com aquest», va assegurar De Haro.
José Luis Blasco va coincidir que aquesta generació és la que ho tenia més difícil. Blasco, que és global heada KPMG Sustainability Services i soci de KPMGdes del 2008, va mostrar, tanmateix, una posició esperançadora: «Potser el mercat està oferint llocs de treball del segle xxa gent del segle xxi; cal tenir perspectiva». Blasco, que també és membre del World Business Council for Sustainable Development, va subratllar que la bondat del programa era que «les empreses ens hem posat a treballar per solucionar el problema de l’ocupació juvenil», i va considerar que la comunitat creada gràcies a la FPdGi i «Rescatadors de talent» donarà idees i iniciatives comunes «en molt poc temps».
Entre els ponents del cafè tertúlia també hi havia Ignasi Belda Reig, emprenedor en biotecnologia i Premi FPdGi Empresa 2014; la directora executiva de l’Escola de Mentoria, María Luisa de Miguel; la cap d’equip de BBVA Espanya, Elena Tomico; la directora de la Fundació Tomillo, Mercedes Valcárcel; el director general de l’Associació Educativa Itaca i Premi FPdGi Social 2013, Felipe Campos; i el general manager d’Equipo Singular, Paco Caro.
